Die R-Strategien als Framework der Circular Economy

Die Circular Economy ist ein Konzept für die Transformation von einer linearen zu einer zirkulären Form der Wertschöpfung und verfolgt das Ziel der zirkulären Umgestaltung unserer Wirtschaft über Produktion, Konsum und Entsorgung hinweg.

Durch geschlossene Stoffkreisläufe soll langfristig ein regeneratives System aufgebaut werden, in dem Wertschöpfung, Wohlstand und Versorgungssicherheit innerhalb der planetaren Grenzen ermöglicht werden.

Der Werterhalt von Rohstoffen, Materialien und Produkten und die Minderung des Ressourcenverbrauchs stehen aktuell bei der täglichen Arbeit und Zielerreichung nicht unbedingt an erster Stelle.

Dabei wird aus nicht nur aus einer volkswirtschaftlichen Sicht der bereits bestehende und weiter zunehmende Ressourcenmangel es erfordern, die wirtschaftliche Entwicklung vom Umfang des Ressourceneinsatzes zu entkoppeln.

Auch auf der betriebswirtschaftlichen Ebene braucht es innovative Ansätze und Zusammenarbeit, um verschiedene Maßnahmen wie die Steigerung der Energie- und Ressourceneffizienz, ressourcenschonendes Design, Produktlebenszeitverlängerung und Rohstoffrückgewinnung umzusetzen.

Aus meiner Erfahrung heraus, fehlt es im organisationalen Kontext mit klar hierarchisch abgegrenzten Einheiten hierfür häufig an einem ganzheitlichen und systemischen Ansatz bzw. übergeordneten zirkulären Strategie.

Für die Umsetzung einer Circular Economy und nachhaltigen Entwicklung bietet sowohl das Nachhaltigkeitsreporting in Form einer VSME sowie das sogenannte R-Framework Strategien und ein praxisnahes Instrumentarium für die organisatorische Verankerung und Transformation hin zur zirkulären Wertschöpfung.

Die Vielzahl an Ansätzen der R-Strategien ermöglichen ein kontinuierliches Hinterfragen des Handelns im Tagesgeschäft, über Abteilungsgrenzen hinweg und fördert die Einbindung der „Experten“ vor Ort sowie die Auseinandersetzung mit den betrieblichen Prozessen hinsichtlich des Verbrauchs von Ressourcen.

Neben den klassischen Methoden zur Prozessverbesserung und Zielerreichung, wie z.B. Lean Management, ermöglichen die R-Strategien den Mitarbeitenden einen aktiven Beitrag zur Ressourcenschonung zu leisten.

Dies wirkt sich nicht nur positiv auf ökonomische Effizienz, sondern insbesondere auch auf Mitarbeitermotivation und betriebliche Innovationskompetenz aus.

Nachhaltiges Innovationsmanagement

Ich biete engagierte Beratung zu folgenden Schwerpunkten:

Innovation Management
Technology Management & Sustainability
Sustainable Product & Service Design
Nachhaltige Gestaltung von Produktionsprozessen
Value Based Business Model Innovation

Design Thinking für die Kreislaufwirtschaft

Neue Lösungen finden durch innovatives Denken & Handeln

Beratung - Prozessbegleitung - Kompaktkurse

Research Phase - Synthese Phase - Ideation Phase - Prototyping Phase - Testing Phase

Mein Angebot für Ihr Unternehmen:

Design Thinking Kompakt Kurs: Alle Phasen des Design Thinking Prozesses werden iterativ durchlaufen. Kurze Time Boxen mit theoretischem Input wechseln mit praktischen Tools ab. In jeder Phase werden mehrere Tools in der Gruppe angewendet, die Ergebnisse präsentiert und Feedback eingeholt. Dieses iterative Vorgehen zeigt den TN gezeigt, wie unterschiedlich und dennoch konstruktiv und kreativ der Prozess zu erkenntnisreichen Ergebnissen und neuen Ideen verhilft.

Den Abschluss bildet ein Design Thinking Sprint, bei dem die Gruppen innerhalb von wenigen Stunden den Prozess auf Basis einer Persona erneut durchläuft und unter Anwendung des Erlernten in kürzester Zeit zu kreativen und praxistauglichen Ideen und Lösungen kommt.

Start der Circular Economy

"Lediglich 13 Prozent: Das beziffert den aktuellen Anteil von Sekundärrohstoffen in den deutschen Wirtschaftsaktivitäten – global gesehen, sind es sogar nur 7 Prozent. Sekundärrohstoffe sind Rohstoffe, die bereits ein zweites Mal oder noch häufiger genutzt werden. Sie spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, Ressourcen zu schonen, unabhängiger in der Rohstoffversorgung zu werden und das Prinzip der Kreislaufwirtschaft umzusetzen."
Quelle: acatech vom 4.3.2025

zur acatech-Studie "Digitale Enabler der Kreislaufwirtschaft"

Es besteht wenig Zweifel daran, dass sich in einer Welt mit immer knapperen Ressourcen jene Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, denen es gelingt, Business Cases einer CE zu schaffen und sich vom Ressourcen-Angebot unabhängiger zu machen. Dafür müssen allerdings noch Grundlagen geschaffen werden, um den Herausforderungen effizient zu begegnen.

Um eine Kultur für CE zu erschaffen, bedarf es einem notwendigen Engagement in allen hierarchischen Ebenen. Die Kultur muss vom Top-Management idealerweise durch eine Strategie oder Vision vorgelebt werden. Dazu sollten notwendige Kommunikationskanäle, durch Kennzahlen überprüfbare Ziele und bereitzustellende Ressourcen definiert werden. Bei diesem Prozess unterstütze ich Sie gerne.

Gemeinsam eine Kultur der Nachhaltigkeit schaffen

Fachexpertise Sozialökonomie

Ich habe an der Universität Hamburg ein Studium der Sozialökonomie abgeschlossen, um Unternehmen beraten zu können, die nicht nur einem starken sozialen Auftrag folgen, sondern auch wirtschaftlich tragfähig bleiben wollen.

Unterstützung des Changemangements:

Entwurf einer Veränderungsarchitektur
Realisierung von Erfolgsfaktoren
Change-Kommunikation
Change Monitoring
Agiles Lernen und Wissensmanagement
Führungsprozesse neu gedacht

Change Management und Lernende Organisation für Nachhaltigkeit:

Entwicklung einer geteilten Vision für Nachhaltigkeit
Aufbau relevanter Kommunikationskanäle
Informations- und Ideenmanagement
Training und Change Management für die Mitarbeitenden
Definition von Kennzahlen für überprüfbare Ziele
Analyse der bereitzustellende Ressourcen

Prozessoptimierung für die Kreislaufwirtschaft mit Lean Management

Durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess & Lean Organisation in die erfolgreiche Umsetzung der Circular Economy

Prozessbegleitung für Ihre Veränderungsvorhaben:

Wechselwirkung von Standardisierung, Kaizen und Innovation
PDCA Zyklus
Prozessmanagement
SPC mit Six Sigma
DMAIC Projekte und Verankerung von SPC in der Organisation
Fehlervermeidung und Umgang mit Fehlern
Unternehmenskultur und persönliche Entwicklung